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团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。 互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：一、团队成员的个性互补，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队缺乏活力。因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，团队才能产生1+1大于2的效果。
合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核来优胜劣汰，包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系;二、团队组织建立阶段要多奖励少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，就必须采取多正面激励;三、团队成长要用制度来管理与约束。组织的快速成长必须要靠流程、组织、制度来做管理。
系统的学习提升。人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。一个组织要想保持基业长青，就必须要依靠系统的学习提升。包括：一、创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，才能保持企业的活力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。
进行有趣的团建活动。有效的团建活动可联络员工之间的感情，抛开工作给大家一个展现自我的机会。使员工之间建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，加强团队建设。因此，公司团建活动必须要有高参与度，只有员工参与了活动，才有机会继续开展。传统的团建活动枯燥乏味，员工表面应付实不走心。团建公司开拓多种团建游戏活动，如近年很风靡的撕名牌、指压板、黑衣人等形式新颖，帮企业在团建活动中提升凝聚力。
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